次
2021.01.21近日，廣東智光用電投資有限公司（以下簡稱“智光用電投資”）下屬子公司廣州華躍電力工程設計有限公司（以下簡稱“華躍電力”）召開了“2021年管理體系及制度流程建設項目啟動會”。智光用電投資總部相關主管部門領導、華躍電力主要領導、顧問專家及全體員工參加了此次會議。
會議總結(jié)了華躍電力新體系建設第一階段的進展情況，詳細介紹了機構設置、崗位職責及相關文件，提出“業(yè)務結(jié)構明確、組織架構調(diào)整、管理體系建設、激勵機制完善”四項工作方案，并對項目實施計劃和落地執(zhí)行做了工作部署。
會上，智光用電投資總經(jīng)理助理、運營管理中心總監(jiān)趙強作了《放下包袱 求其在我 斷臂求生 背水一戰(zhàn)》的專題講話，對華躍電力體系和能力建設的重要性和緊迫性進行全面剖析；就華躍電力體系改革的原因、策略和實施路徑以及需要大家共同關注的問題等方面分享了自己的體會。
智光用電投資總經(jīng)理助理、運營管理中心總監(jiān)趙強發(fā)言
華躍電力總經(jīng)理胡剛在會議總結(jié)中進一步指出體系建設的重要性，明確了公司管理的定位及發(fā)展方向。表示華躍電力全體員工將牢牢把握發(fā)展機遇，提高精細化管理水平，在制度建設、人才培養(yǎng)方面做好長期支撐和護航，努力使華躍電力綜合服務能力和經(jīng)營水平再上新的臺階。
華躍電力總經(jīng)理胡剛發(fā)言
